Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 2007 via E-learning
O Microsoft Project é o software mais utilizado para Gerenciamento de Projetos por sua facilidade de utilização e versatilidade, atendendo a todas as áreas de atuação, ou seja, é o principal software aceito mundialmente para gerenciamento de projetos. Com o MS Project 2007, podemos planejar, criar um cronograma, controlar a execução, emitir relatórios importantes, encerrar um projeto de forma documentada entre outros. É um software acessível e de fácil compreensão pelos empresários, diretores, gerentes, coordenadores, equipes e demais profissionais envolvidos direto ou indiretamente com projetos.
Objetivo do Curso
O Curso de MS Project 2007 tem como objetivo oferecer ao participante os recursos essenciais para que adquira a capacidade de gerenciar cronogramas de qualquer porte, utilizando o software MS Project 2007.
Público-alvo
Administradores, Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Engenheiros, Consultores, Tecnólogos, equipes e demais profissionais envolvidos direta ou indiretamente com projetos.
Pré-requisitos
Conexão internet: Mínima 1 MB
Não é necessário conhecimento prévio do MS Project 2007. O curso foi desenvolvido tanto para usuários que estão iniciando o uso do software quanto para os que já possuem conhecimento, porém não exploram suas funcionalidades.
Conteúdo Programático:
Conceitos Básicos em Gerenciamento de projetos
• Projetos, Programas e Portfólios
• As nove áreas de conhecimento
• Responsabilidade do Gerente de Projetos
• Planejamento do Cronograma
• Diferenças do 2003 para 2007
Características Básicas da Ferramenta MS Project 2007
• Informações Gerais Sobre o MS Project 2007
• Principais visões do MS Project 2007
Tarefas
• Conhecer as principais informações das tarefas
• Inserir tarefa
• Inserir marco (milestone)
• Estabelecer relações (vinculos) entre as tarefas
• Macros (ou Etapas)
• Definir Durações
• Atraso e antecipação
> Especificar tempo de atraso
> Especificar antecipação
• Tarefas de resumo
• Inserir informações sobre as tarefas
Recursos
• Conhecer os três tipos de recursos
> Trabalho
> Material
> Custo
• Criar e editar recursos
• Atribuir custos a um recurso
• Custos atribuidos aos recursos e tarefas
• Atribuir recurso às atividades
• Nivelamento de recursos
• Linhas de base
Calendários
• Como criar um calendário
> Editar um calendário
> Definir Feriados/datas comemorativas ou horários diferenciados de trabalho
>> Feriado/data comemorativa fixa ou móvel (ex: 07 de Setembro ou Dia dos Pais)
• Organizador (Global.MPT)
Monitoramento e Controle
• Conceitos de controle de projeto
• Entender caminho crítico
• Controlar o projeto
• Calcular custos
• Acompanhar o progresso do projeto
• Simular informações reais
Filtros e Grupos
• Aplicar filtros nas tarefas
• Aplicar grupos nas tarefas
Relatórios
• Visão de Relatórios
Conhecer relatórios internos do Microsoft Project
Campos Personalizados
• Criação de campos personalizadas
> Para adição de texto
> Campos de estrutura de tópicos (Formato Lista com dados já existentes)
> Utilizando fórmulas
> Inserindo Indicadores Gráficos (imagens)
Haverá exercícios para assimilar o conteúdo do treinamento.
Qual horário será transmitida a aula?
Não há horário. As aulas em que você estiver matriculado ficam disponíveis para serem visualizadas a qualquer tempo e horário.
Duração
06 horas
Investimento: R$ 125,00
Mini Curriculo
Sergio Torres é formado na área de Tecnologia da Informação pela Universidade São Marcos e Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos na Strong/FGV. Em 2010, iniciou-se também na instituição Veris IBTA.
Membro do Project Management Institute Inc. (PMI®) - Chapter São Paulo.
Atuou em grandes Empresas como BSH Continental Eletrodomésticos, Porto Seguro Seguros LTDA, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Ericsson, Unilever, EDS, na qual, em 2005 trabalhou por três meses nos Estados Unidos (Texas) no projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. Desde janeiro de 2007, é Consultor full-time na PETROBRAS.
Atua na equipe de Gerenciamento de Projetos da Petrobras regional Sul e Sudeste. Responsável por vários projetos e pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) versões 2003/2007.
Possui as certificações PMP, PRINCE2, COBIT, ITIL, SQMF, MCT, MCP, MCSA, MCSE e MCTS e MCITP.
Modelo de Certificado
