Gerenciamento de Tempo
Reuniões Eficientes Com Resultados Satisfatórios
Por Que Tantas Reuniões em Uma Empresa? Como Sobreviver a Reuniões Enfadonhas? Como Preparar-se Para Reuniões Produtivas?
Gerente – Como Aproveitar Melhor Seu Tempo
“O tempo é o nosso recurso mais escasso. Se ele não for administrado, nada mais pode ser administrado” (Peter Drucker).
Reuniões: Oportunidade ou Desperdício de Tempo de Um Gerente?
Como Realizar Reuniões Produtivas? Conheça os Sintomas de Reuniões Que Desperdiçam Tempo
Como o Vendedor Deve Administrar Seu Tempo
É Possível Encontrar Tempo? Onde o Vendedor Deve Investir Seu Tempo? Veja as Sete Dicas Para o Profissional de Vendas Tornarem Seu Tempo Produtivo.
Poder: para o bem ou para prejudicar
Existem vários tipos de poder: poder do cargo que se ocupa em uma organização, poder de influenciar pessoas para um objetivo comum (ou desviá-lo dele), poder da negociação bem direcionada (onde todos ganham e são beneficiados), poder de conhecimento e outros que podem fazer uma organização e os projetos fluírem ou serem um grande peso. Tive uma experiência dramática com a responsável pela área em que trabalhava em uma agência digital.
Gerente: Administre Seu Tempo e Reduza o Estresse
Quais São as Causas do Estresse de Um Gerente? O Que Ele Deve Fazer Para Reluzi-lo? Como Administrar o Tempo de Uma Reunião?
As Dimensões do Tempo de Um Gestor
Como Administrar o Tempo de Um Gerente? Quais São as Tarefas Urgentes? O Que Deve Ser Feito Primeiro?
Planeje Seu Dia-a-Dia ou Torne-se um Apagador de Incêndios
Por Que Muitos Gestores São Apagadores de Incêndio? Qual o Período do Dia Que Você Mais Produz? Você Planeja Seu Dia-a-Dia?
Gerenciando por tendências: Matemática, estatística e conhecimento
Muito se fala em gerenciamento por tendências, mas o que é isso? Vou tentar dar uma resposta bem direta e resumida. Gerenciar por projetos nada mais é do que o uso objetivo e simultâneo de matemática, estatística e conhecimento do ambiente passado e presente do projeto.
Nivelamento de Recursos
O PMBOK (2009) prevê como insumo para montagem do cronograma:
- WBS
- Dicionário da WBS
- Quantidade de Recursos
- Estimativa das Atividades
- Diagrama de Rede
Meio caminho andado não significa nada
Batendo um papo sem compromisso, se elaborássemos uma lista de boas idéias nossas e de nossos amigos que não foram efetivadas, mas que poderiam ter trazido ótimos benefícios, tenho certeza que ela seria bem grande.
A Falta de Tempo dos Executivos Não é Verdade
A Pesquisa da Manager confirma o senso comum. O executivo brasileiro é um homem ou mulher sem tempo. Tivesse tempo, buscaria o que tanto precisa: informação, conhecimento e novas competências. Mas não será a falta de tempo mais um mito da vida de executivo?
